围绕“一主三辅”战略  推动公司高质量发展

岁月不居，时节如流，回首旧年时，揽尽风雨苦亦甜。2023年必威Betway在股份公司的正确领导和支持下，不断整合销售资源、持续推进管理提升、大力开展技术创新，切实提高了工作效率和产品利润，并成功入选了科技型中小企业，获得高新技术企业、省级专精特新中小企业认定等荣誉。

2024年初，集团董事局主席在新年致辞中指出“要抓住国家电网一二次融合智能产品推广的契机，扩大市场份额，实现市场突破”为必威Betway公司指明了工作目标与方向。新的一年，必威Betway公司将按照集团工作部署，围绕“一主三辅”的产品定位和发展要求，重点从以下几方面开展工作。

首先以公司年度工作指标为导向，细化分解各项指标和考核措施，切实加强过程管控力度，以市场销售为动力，以技术研发为核心，以管理提升为推手，全力以赴冲刺公司年度任务指标；其次根据公司发展需求，优化组织架构，加强人才梯队建设，引进高素质销售、技术设计人才，为公司各项工作开展提供有力支撑。

营销工作是发动机。2024年我们要聚焦国网市场，明确产品定位、市场定位和角色定位，对一二次融合产品市场进行重点布局，力争进入各省网公司中标序列，使业绩快速增长；同时要积极推广FTU、DTU、箱变测控装置等新产品，实现新的业绩增长点。

技术研发是灵魂。在技术管理方面，我们将紧跟市场行业风向，加快产品开发步伐。一是依据低压综合配电箱新标准，对综合配电箱进行开发和优化；同时根据配网需求，开发FTU、DTU以及箱变测控装置，进一步提高公司核心竞争力。二是要持续推进技术创新工作，鼓励技术人员加强行业沟通和技术交流，不断推进ZW20、ZW32和JP柜等产品的结构改进和技术革新，打造“好看、好用、好造”的产品，确保2024年度项目优化降本率达到5%。

管理提升是推手。在质量管理方面，通过建立产品质量档案，完善检验设备和方法，查漏补缺，健全检验机制，保证产品质量稳步提升；生产管理方面，要科学排产，加强调度，强化流程管控，进一步提高劳动生产率，确保合同顺利交付；在财务、物资管理方面，要按照股份公司的战略方针，严格执行相关工作要求，物资采购降本率要达到5%，在推动合同按时交货的同时，努力提高付款到货率，力争在去年的基础上提高10个百分点；管理方面要以体系文件为抓手，重点加强工作过程监管，形成管理闭环。除此之外，还要重点做好降本增效工作，从“设计、制造、采购、管理”四个方面持续进行降本，并按计划开展“一专多能”和“关键工种”培训，使多能工占比达到30%，切实提高各岗位工作效率。

2024年对于必威Betway来说是一个全新的开始，是机会与挑战并存的一年。必威Betway公司将继续秉承“开拓 进取 务实 高效”的企业理念，坚决贯彻执行集团公司的战略目标，树立鸿鹄之志气，发扬“人一之，我十之”的精神，全力以赴，砥砺前行，推进企业高质量发展。